Hvad er forskellen mellem sourcing, indkøb, indkøb og forsyningskæde?


Svar 1:

Indkøb “er processen med at få de varer og / eller tjenester, som din virksomhed har brug for for at opfylde sin forretningsmodel. Nogle af de opgaver, der er involveret i indkøb, inkluderer udvikling af standarder for kvalitet, finansiering af indkøb, forhandlingspris, køb af varer, lagerkontrol og bortskaffelse af affaldsprodukter som emballering. I den samlede forsyningskædeproces stopper indkøb, når din virksomhed har varerne. For at opnå en fortjeneste skal omkostningerne ved anskaffelse af dine varer være mindre end det beløb, du kan sælge varerne til, minus de omkostninger, der er forbundet med forarbejdning og salg af dem. ”

Selvom denne liste er omfattende, bestemmer arten af ​​din specifikke virksomhed omfanget af den Procure-to-Pay-cyklus, du bruger. For eksempel, hvis dit arbejde i et stort, multinationalt selskab, skal du muligvis gennemgå en mere involveret "Identifikation af krav" -fasen. På den anden side, hvis du arbejder i et lille firma, kan denne fase være hurtig og enkel. Forstå omfanget af din virksomhed og skræddersy efter behov.

Brug af indkøbsordrer (især dem, der genereres af en e-indkøbsløsning som f.eks. Procurify) er kritisk, uanset størrelsen på din organisation. Brug ikke blot dit kreditkort (er) og gemme kvitteringerne. Stol ikke på e-mails, der er svære at spore.

En forsyningskæde “består af alle, der er involveret i at få dit produkt i hænderne på en kunde. Det inkluderer råvarersamlere, fabrikanter, transportfirmaer, engroslager, internt personale, lagerlokaler og teenageren på registeret. Det inkluderer også de opgaver og funktioner, der bidrager til at flytte dette produkt, såsom kvalitetskontrol, markedsføring, indkøb og sourcing.

Indkøb er processen med at få de varer, du har brug for, mens forsyningskæden er den infrastruktur (omfattende, i mange tilfælde), der er nødvendig for at få dig disse varer.

Supply Chain Management

Så hvis en forsyningskæde er netværket af producenter, leverandører og logistikudbydere, der er nødvendige for at få et specifikt produkt til din virksomhed og efterfølgende dine kunder ... så hvad er forsyningskædestyring?

I sin kerne er supply chain management handlingen med at føre tilsyn med og styre en supply chain for at sikre, at den fungerer så effektivt som muligt. Det betyder blandt andet at sikre, at alle leverandører og producenter opretholder den ønskede produktionskvalitet, og at begge lejre beskæftiger sig med etisk forretningspraksis.

Det sidstnævnte punkt er et vigtigt spørgsmål, som mange organisationer står overfor i dag. Hvis et stykke (eller stykker) af en forsyningskæde ikke driver forretning på en etisk måde (tænk børnearbejde eller miljøskader), kan organisationen, der modtager varer fra denne forsyningskæde, lide negative følger som følge heraf.

Styring af forsyningskæder bør i sidste ende betragtes som et af mange ansvarsområder, som en indkøbsfunktion står overfor. Ved at fremhæve disse forskelle får vi en bedre og mere fuld forståelse af den komplicerede indkøbsverden. Og forhåbentlig stopper vi med at bruge udtryk om hverandre, når vi ikke skulle.

Købsprocessen

Indkøb er en undergruppe af indkøb. Indkøb henviser generelt simpelthen til køb af varer eller tjenester. Indkøb inkluderer ofte også modtagelse og betaling.

I modsætning til hele Procure-to-Pay-cyklus, skal trin, der eksplicit er relateret til køb, ikke skræddersys til at passe til størrelsen og omfanget af hver enkelt virksomhed. Dette er grundlæggende trin med god indkøb og bør anvendes rutinemæssigt som en bedste praksis i alle virksomheder.

sourcing

Sourcing, som navnet antyder, er at finde kilder til de varer og tjenester, som din virksomhed har brug for. Det er et underafsnit af indkøbsprocessen. Når indkøb drejer sig om logistikken for anskaffelse af materialer, fokuserer sourcing på at finde de bedste og billigste leverandører til disse varer. Denne del af virksomheden kan omfatte spejder, forhandler, tester for kvalitet og markedsundersøgelser. Da en virksomheds overskud kan stole stærkt på at finde de bedst mulige kilder, er dette trin vigtigt, selvom det sker godt, før virksomheden nogensinde foretager sit første salg.

Global sourcing

Siden 1990'erne er global sourcing kommet til at formørse den oprindelige betydning, når fagfolk bruger udtrykket "sourcing." Dette er processen med at finde kilder til varer og tjenester, uanset om de er inden for grænserne af det land, hvor du handler. Moderne kommunikations- og transportteknologier har gjort denne strategi rentabel på trods af de logistiske udfordringer ved at drive forretning på tværs af internationale grænser. Dette gælder både for bestilling fra fabrikker i lande med lavere produktionsomkostninger og outsourcing af kundeservice til områder med lavere mindsteløn.

Online markedsplads for luftfragtindustri - Få øjeblikkelig tilbud, havforsikring osv.


Svar 2:

Strategisk sourcing for mange organisationer er den sproglige gåte, pakket ind i et mysterium, inde i en gåte. Spørg ti virksomheds, hvad det er, hvad det ikke er, og dets betydning eller mangel på det for en organisation og modtag ti forskellige svar. De svar, du modtager, drejer sig typisk om taktisk implementering og går glip af pointen med, hvad der skal være bag det strategiske sourcing-gardin. Denne artikel trækker de konventionelle visdomsgardiner tilbage for at afsløre sandheden. Tip, du kommer ikke til at se Commodity Management, Spend Analysis, E-Auctions, VMI, EDI, JIT (AKA Just-In-Trouble), ERP, MRP, KPI's eller Logistics på listen.

Lad os bore ned til den rigtige definition, essens, sjæl, hjerte, kerne, betydning og betydning af strategisk sourcing. Strategisk sourcing er:

Re: Udvikling af nyt produkt:

  • Det første skridt på vejen fra F&U til produktion. Udgangspunktet for produktgennemførelse. Forsyningskædekartografen og koreografen for produktets livscyklus. Skilleren af ​​specifikke kernekompetencer, som en leverandør skal have. Vælgeren af ​​en forsyningsbase i takt med virksomhedens strategi.The-White-Knight, der sparer tekniske team fra ufravigelige tekniske problemer ved at udnytte leverandørens kernekompetencer. Lederen af ​​tværfunktionelle teams for at kvalificere og etablere foretrukne leverandører. Udvikleren af ​​nye strategiske leverandører for at sikre en vellykket produktlancering.

Re: leverandørrelationer

  • Gå-til-funktion, når leverandørforhold spiral ned langs kaninhullet. Forhandleren med chefproducenter.Den endelige myndighed for at beslutte at droppe en eksisterende eller tilføje en ny leverandør. Broen, buffer, diplomat, tolk og sygeplejerske mellem det interne og eksterne ingeniør- og ledelsesteam. Bygheren af ​​DFM-leverandør / kundeteam for at reducere omkostningerne betydeligt og forbedre kvaliteten. Eksperten med kommercielle vilkår rådgiver din juridiske afdeling om leverandørkontrakter. Long Term Supply Agreement Tsar.

Re: Evangelisering

  • Integratoren af ​​organisationens forretningsbehov, dens marked, kunder og leverandører. Organisatorens underviser på sourcing af bedste praksis for at optimere værdien fra forsyningskæden. Transformatoren af ​​nye produktudviklingskulturer fra siloer til tværfunktionel. Stikket bugler ingeniørholdene for at få leverandører involveret tidligt i designprocessen. Den betroede rådgiver til de øverste ledere om alle spørgsmål, der berører forsyningskæden.

En forkert tilpasset forsyningsbase er altid mindre fleksibel, reagerer ikke, støtter ikke og er ikke knyttet til forholdet. Dårligt udtænkte forsyningsbaser vil konstant være ude af gas-hindringer for succes. Følgende er 10 forsyningskædesplager forårsaget af udugelig strategisk sourcing:

  1. Sidste forsendelser.Kvalitetsproblemer. Producerbarhedsproblemer. Forsinkede produktlanceringer. Over budgettet COGS.Uventede omkostningsstigninger. Utilstrækkelig kapacitet. Dårlig produktionsplanlægning. Mangel på teknisk support. Uautoriserede dele og materialersubstitutioner.

Alle EDI, MRP, ERP, JIT, Kan Ban, tunge kontrakter, trusler og andre taktiske metoder vil ikke skabe en bæredygtig forsyningskæde. Bæredygtighed (AKA Continuity of Supply) bygger på at vælge leverandører med en ledelseskultur og forretningsstrategi i overensstemmelse og en løbende proces med at skabe dyb gensidig tillid. De fleste virksomheder anerkender ikke behovet for at dyrke og investere i de kvalitative aspekter af forsyningskædeforhold. Stærke forsyningskæderelationer er et af din virksomheds mest værdifulde aktiver, behandl dem i overensstemmelse hermed.

Hvis du værdsatte denne artikel, skal du "lide", "følge" og dele via dine Linkedin, Twitter, Google+ og Facebook sociale medienetværk.

Om forfatteren:

Adam Shayevitz MBA er præsident for Strategic Sourcing Dynamics, LLC. Adam har 30 års erfaring inden for strategisk sourcing og rettighedshoring. Hans konsulentvirksomhed arbejder med teknologiselskaber fra start-ups til Fortune 500-ere og opsætter og optimerer forsyningsbaser (mekanisk, elektromekanisk, elektronik og kontraktfremstilling). Adam fokuserer på at fremskynde produktrealisering, sænke omkostningerne og forbedre kvaliteten gennem tidligfase-design til fremstilling og montering (DFMA) leverandørpartnering. Han er den øverste forfatter om det strategiske sourcingemne på Quora og ofte vist på Linkedin Pulse. Følg venligst på Linkedin https: //www.linkedin.com/in/adam ... for de seneste artikler og indlæg.

Af Adam Shayevitz MBA © 2017, Strategic Sourcing Dynamics LLC


Svar 3:

Strategisk sourcing for mange organisationer er den sproglige gåte, pakket ind i et mysterium, inde i en gåte. Spørg ti virksomheds, hvad det er, hvad det ikke er, og dets betydning eller mangel på det for en organisation og modtag ti forskellige svar. De svar, du modtager, drejer sig typisk om taktisk implementering og går glip af pointen med, hvad der skal være bag det strategiske sourcing-gardin. Denne artikel trækker de konventionelle visdomsgardiner tilbage for at afsløre sandheden. Tip, du kommer ikke til at se Commodity Management, Spend Analysis, E-Auctions, VMI, EDI, JIT (AKA Just-In-Trouble), ERP, MRP, KPI's eller Logistics på listen.

Lad os bore ned til den rigtige definition, essens, sjæl, hjerte, kerne, betydning og betydning af strategisk sourcing. Strategisk sourcing er:

Re: Udvikling af nyt produkt:

  • Det første skridt på vejen fra F&U til produktion. Udgangspunktet for produktgennemførelse. Forsyningskædekartografen og koreografen for produktets livscyklus. Skilleren af ​​specifikke kernekompetencer, som en leverandør skal have. Vælgeren af ​​en forsyningsbase i takt med virksomhedens strategi.The-White-Knight, der sparer tekniske team fra ufravigelige tekniske problemer ved at udnytte leverandørens kernekompetencer. Lederen af ​​tværfunktionelle teams for at kvalificere og etablere foretrukne leverandører. Udvikleren af ​​nye strategiske leverandører for at sikre en vellykket produktlancering.

Re: leverandørrelationer

  • Gå-til-funktion, når leverandørforhold spiral ned langs kaninhullet. Forhandleren med chefproducenter.Den endelige myndighed for at beslutte at droppe en eksisterende eller tilføje en ny leverandør. Broen, buffer, diplomat, tolk og sygeplejerske mellem det interne og eksterne ingeniør- og ledelsesteam. Bygheren af ​​DFM-leverandør / kundeteam for at reducere omkostningerne betydeligt og forbedre kvaliteten. Eksperten med kommercielle vilkår rådgiver din juridiske afdeling om leverandørkontrakter. Long Term Supply Agreement Tsar.

Re: Evangelisering

  • Integratoren af ​​organisationens forretningsbehov, dens marked, kunder og leverandører. Organisatorens underviser på sourcing af bedste praksis for at optimere værdien fra forsyningskæden. Transformatoren af ​​nye produktudviklingskulturer fra siloer til tværfunktionel. Stikket bugler ingeniørholdene for at få leverandører involveret tidligt i designprocessen. Den betroede rådgiver til de øverste ledere om alle spørgsmål, der berører forsyningskæden.

En forkert tilpasset forsyningsbase er altid mindre fleksibel, reagerer ikke, støtter ikke og er ikke knyttet til forholdet. Dårligt udtænkte forsyningsbaser vil konstant være ude af gas-hindringer for succes. Følgende er 10 forsyningskædesplager forårsaget af udugelig strategisk sourcing:

  1. Sidste forsendelser.Kvalitetsproblemer. Producerbarhedsproblemer. Forsinkede produktlanceringer. Over budgettet COGS.Uventede omkostningsstigninger. Utilstrækkelig kapacitet. Dårlig produktionsplanlægning. Mangel på teknisk support. Uautoriserede dele og materialersubstitutioner.

Alle EDI, MRP, ERP, JIT, Kan Ban, tunge kontrakter, trusler og andre taktiske metoder vil ikke skabe en bæredygtig forsyningskæde. Bæredygtighed (AKA Continuity of Supply) bygger på at vælge leverandører med en ledelseskultur og forretningsstrategi i overensstemmelse og en løbende proces med at skabe dyb gensidig tillid. De fleste virksomheder anerkender ikke behovet for at dyrke og investere i de kvalitative aspekter af forsyningskædeforhold. Stærke forsyningskæderelationer er et af din virksomheds mest værdifulde aktiver, behandl dem i overensstemmelse hermed.

Hvis du værdsatte denne artikel, skal du "lide", "følge" og dele via dine Linkedin, Twitter, Google+ og Facebook sociale medienetværk.

Om forfatteren:

Adam Shayevitz MBA er præsident for Strategic Sourcing Dynamics, LLC. Adam har 30 års erfaring inden for strategisk sourcing og rettighedshoring. Hans konsulentvirksomhed arbejder med teknologiselskaber fra start-ups til Fortune 500-ere og opsætter og optimerer forsyningsbaser (mekanisk, elektromekanisk, elektronik og kontraktfremstilling). Adam fokuserer på at fremskynde produktrealisering, sænke omkostningerne og forbedre kvaliteten gennem tidligfase-design til fremstilling og montering (DFMA) leverandørpartnering. Han er den øverste forfatter om det strategiske sourcingemne på Quora og ofte vist på Linkedin Pulse. Følg venligst på Linkedin https: //www.linkedin.com/in/adam ... for de seneste artikler og indlæg.

Af Adam Shayevitz MBA © 2017, Strategic Sourcing Dynamics LLC


Svar 4:

Strategisk sourcing for mange organisationer er den sproglige gåte, pakket ind i et mysterium, inde i en gåte. Spørg ti virksomheds, hvad det er, hvad det ikke er, og dets betydning eller mangel på det for en organisation og modtag ti forskellige svar. De svar, du modtager, drejer sig typisk om taktisk implementering og går glip af pointen med, hvad der skal være bag det strategiske sourcing-gardin. Denne artikel trækker de konventionelle visdomsgardiner tilbage for at afsløre sandheden. Tip, du kommer ikke til at se Commodity Management, Spend Analysis, E-Auctions, VMI, EDI, JIT (AKA Just-In-Trouble), ERP, MRP, KPI's eller Logistics på listen.

Lad os bore ned til den rigtige definition, essens, sjæl, hjerte, kerne, betydning og betydning af strategisk sourcing. Strategisk sourcing er:

Re: Udvikling af nyt produkt:

  • Det første skridt på vejen fra F&U til produktion. Udgangspunktet for produktgennemførelse. Forsyningskædekartografen og koreografen for produktets livscyklus. Skilleren af ​​specifikke kernekompetencer, som en leverandør skal have. Vælgeren af ​​en forsyningsbase i takt med virksomhedens strategi.The-White-Knight, der sparer tekniske team fra ufravigelige tekniske problemer ved at udnytte leverandørens kernekompetencer. Lederen af ​​tværfunktionelle teams for at kvalificere og etablere foretrukne leverandører. Udvikleren af ​​nye strategiske leverandører for at sikre en vellykket produktlancering.

Re: leverandørrelationer

  • Gå-til-funktion, når leverandørforhold spiral ned langs kaninhullet. Forhandleren med chefproducenter.Den endelige myndighed for at beslutte at droppe en eksisterende eller tilføje en ny leverandør. Broen, buffer, diplomat, tolk og sygeplejerske mellem det interne og eksterne ingeniør- og ledelsesteam. Bygheren af ​​DFM-leverandør / kundeteam for at reducere omkostningerne betydeligt og forbedre kvaliteten. Eksperten med kommercielle vilkår rådgiver din juridiske afdeling om leverandørkontrakter. Long Term Supply Agreement Tsar.

Re: Evangelisering

  • Integratoren af ​​organisationens forretningsbehov, dens marked, kunder og leverandører. Organisatorens underviser på sourcing af bedste praksis for at optimere værdien fra forsyningskæden. Transformatoren af ​​nye produktudviklingskulturer fra siloer til tværfunktionel. Stikket bugler ingeniørholdene for at få leverandører involveret tidligt i designprocessen. Den betroede rådgiver til de øverste ledere om alle spørgsmål, der berører forsyningskæden.

En forkert tilpasset forsyningsbase er altid mindre fleksibel, reagerer ikke, støtter ikke og er ikke knyttet til forholdet. Dårligt udtænkte forsyningsbaser vil konstant være ude af gas-hindringer for succes. Følgende er 10 forsyningskædesplager forårsaget af udugelig strategisk sourcing:

  1. Sidste forsendelser.Kvalitetsproblemer. Producerbarhedsproblemer. Forsinkede produktlanceringer. Over budgettet COGS.Uventede omkostningsstigninger. Utilstrækkelig kapacitet. Dårlig produktionsplanlægning. Mangel på teknisk support. Uautoriserede dele og materialersubstitutioner.

Alle EDI, MRP, ERP, JIT, Kan Ban, tunge kontrakter, trusler og andre taktiske metoder vil ikke skabe en bæredygtig forsyningskæde. Bæredygtighed (AKA Continuity of Supply) bygger på at vælge leverandører med en ledelseskultur og forretningsstrategi i overensstemmelse og en løbende proces med at skabe dyb gensidig tillid. De fleste virksomheder anerkender ikke behovet for at dyrke og investere i de kvalitative aspekter af forsyningskædeforhold. Stærke forsyningskæderelationer er et af din virksomheds mest værdifulde aktiver, behandl dem i overensstemmelse hermed.

Hvis du værdsatte denne artikel, skal du "lide", "følge" og dele via dine Linkedin, Twitter, Google+ og Facebook sociale medienetværk.

Om forfatteren:

Adam Shayevitz MBA er præsident for Strategic Sourcing Dynamics, LLC. Adam har 30 års erfaring inden for strategisk sourcing og rettighedshoring. Hans konsulentvirksomhed arbejder med teknologiselskaber fra start-ups til Fortune 500-ere og opsætter og optimerer forsyningsbaser (mekanisk, elektromekanisk, elektronik og kontraktfremstilling). Adam fokuserer på at fremskynde produktrealisering, sænke omkostningerne og forbedre kvaliteten gennem tidligfase-design til fremstilling og montering (DFMA) leverandørpartnering. Han er den øverste forfatter om det strategiske sourcingemne på Quora og ofte vist på Linkedin Pulse. Følg venligst på Linkedin https: //www.linkedin.com/in/adam ... for de seneste artikler og indlæg.

Af Adam Shayevitz MBA © 2017, Strategic Sourcing Dynamics LLC